Program Den 1. Systémový rámec projektového řízení, první kroky při přípravě projektu
· Potřeba využívání projektových metod v sektoru bankovnictví, pojišťovnictví a spotřebitelského financování · Základy řízení projektů o Projekt, projektové řízení, program a portfolio (základní přehled) o Projekt v rámci trvalé organizace § konflikt funkční a projektové struktury § začlenění projektu do trvalé organizace (firmy) § úloha vrcholového vedení § kde a jak vzniká projekt? o Základní organizační struktury projektu o Řídicí tým projektu – sestavení a základní charakteristika o Kvalita v organizaci a její důsledky projektech, standardizace systému projektového řízení o Cvičení – hra NASA · Životní cyklus projektu krok za krokem o Přehled a různá pojetí životních cyklů o Smysl a struktura předprojektových fází · Hodnocení a vyhodnocení projektů o Strategie a cíle projektu o Cvičení – cíl projektu o Kontext (okolí) projektu – co vše uvážit před začátkem projektu? o Kritéria úspěchu projektu, jak a podle čeho hodnotit projekt? o Jak vybírat z více projektů? · Začínáme s projektem – od vize k výstupům o Kritické faktory pro úspěch projektu o Kde začít, na co se zaměřit, co je možné z pozice vedoucího projektu o Metodika logického rámce – efektivní stanovení cíle a rozsahu projektu o Případová studie – Logický rámec
Den 2. Tvorba projektu krok za krokem
· Začínáme s projektem – máme definován cíl, co dál? o Identifikace struktury projektu – Work breakdown structure (WBS) o Stanovení rozsahu projektu o Zahájení projektu o Případová studie – WBS projektu · Plánování projektu –projekt v co nejkratším čase a za co nejméně peněz o Proces plánování o Plánování času, zdrojů a financí metodou kritické cesty (CPM) o Optimalizace projektového plánu – příležitosti a zdroje o Kritický řetěz a nástroje pro multiproject management o Přehled základních SW na podporu plánování a řízení projektu o Informace, dokumentace a komunikace – PR a marketing projektu o Komunikační plán projektu o Případová studie – Plán projektu · Analýza a řízení rizik o Základní pojmy o Přístup IPMA vs procesní přístup PMI o Proces řízení rizik o Identifikace, analýza a řízení rizik o Případová studie – Analýza rizik
Den 3. Jak zvýšit pravděpodobnost úspěchu projektu
· Realizace projektu o Kickoff – zahájení realizační fáze projektu o Kontrola, řízení a sledování průběhu projektu o Řízení změn, krize projektu a jejich zvládání o Ukončení projektu o Případová studie – sledování projektu a řízení změn · Lidé jako kritický faktor úspěchu o Očekávání a výsledky o Řešení mezilidských konfliktů o Přesvědčování o Cvičení – typ vyjednavače · Týmová práce o Proč a kdy tým? Kdy ne? o Zásady týmové práce o Fáze tvorby týmu o Typologie osobností a týmové role o Cvičení – test týmových rolí · Projektový manažer jako vůdce o Vůdcovství o Zainteresovanost, motivace a donucení o Případová studie - motivace · Vedení porad
Diskuze
· Případová studie - porada | Tento kurz je k dispozici 22. duben zde |
